Razvijte sistemski pogled na problem oziroma vaš izziv
Prepoznajte akterje, normativne okvirje in miselne okvire
Prepoznajte nove trende, gibanja in koncepte
Oblikujte lastno inovacijo oziroma intervencijo
Sestavite lastno zgodbo o prehodu v trajnostno družbo
STROKOVNA PODROČJA
Sektorji | Nivoji izziva | Inovativni modeli |
Energetika | Alternativni kazalniki razvoja in blaginje | Sodelovalno gospodarstvo |
Kmetijstvo in prehrana | Modeli lastništva in upravljanja | Krožno gospodarstvo |
Mobilnost | Načrtovanje in oblikovanje politik | Ekonomija delitve |
Stanovanjstvo | Trajnostna proizvodnja in potrošnja | Regenerativna ekonomija |
Novi načini dela | Deliberativna e-demokracija | |
Trajnostno prostorsko načrtovanje | Odprtokodna ekonomija | |
Alternativne in lokalne valute | Pametna mesta in pametne skupnosti | |
Sistemi socialne blaginje | Univerzalne temeljne storitve | |
Sistemi socialnega skrbstva | Socialna in solidarnostna ekonomija | |
Načrtovanje proračuna | Skupnostna ekonomija |
ORODJA IN PRISTOPI
Orodja, s katerimi vam pomagam pri vašem izzivu, inovativni rešitvi ali ideji
Analiza družbenih, tehnoloških, ekonomskih, ekoloških in političnih dejavnikov (“STEEP analysis”)
- Anticipacijsko (prihodnostno-usmerjeno) oblikovanje s “tremi horizonti”
- Analiza potencialov in priložnosti za večplastno širitev in vpliv na pogoje delovanja (“scaling innovation”)
- Raziskovanje in razvoj podpornih politik, institucijskih okvirjev in sodelovalnih mehanizmo
- Strateški pregled politik in podpornih mehanizmov za krožno in sodelovalno gospodarstvo
- Analiza perspektiv (“horizon scanning”)
- Analiza šibkih signalov sprememb (“weak signal analysis”)
- Analiza silnic sprememb (“driver of change analysis”)
- Identifikacija vzvodov za spremembe (“leverage point analysis”)
- Osi negotovosti (“axes of uncertainty”)
- SWOT analiza (“SWOT analysis”)
- Ustvarjanje vizije (“visioning)
- Načrtovanje scenarijev (“scenario planning”)
- Pogled nazaj (“backcasting”)
- Pogled naprej (“forecasting”)
- Priprava strateške poti (“roadmapping”)
- Metoda treh horizontov (“three horizons”)
- CLA analiza (“causal-layered analysis”)
- Teorije sprememb (“theories of change”)
- Multi-nivojska perspektiva (“MLP perspective”)
- Večdeležniški inovacijski petkotnik (“quintuple helix”)
- Participativno oblikovanje inovacij
- Oblikovanje gospodarstev “v prehodu” (“designing economies in transitions”)
- Resna igra “Spremeniti igro”, prilagojena vašim potrebam in izzivom
- Resna igra po meri, posebno prilagojena vašim potrebam in izzivom
- Strateški pogovori o inovaciji in prihodnosti na osnovi igranja vlog
- Vsebinski koncepti za izkustvene prihodnosti[10] (npr. festival, film, igra, drama, reklama)
Igra “Spremeniti igro”
Igra “Spremeniti igro” je namizna igra v kateri igrate vlog in pripovedne tehnike, karte z ovirami večjim sistemskim spremembam z intervencijami, ter druge mehanikeza spremembe ter intervencijami, kombinacijo sodelovalnih in tekmovalnih elementov, ter dinamike “kooptacije” in trojanskih konjev. Služi kot:
- Izobraževalno orodje: omogoči hkratno spoznavanje več modelov trajnostnega gospodarstva in inovacij, ki te modele poosebljajo, razvijajo oziroma jih vpeljujejo (lokalnih in po svetu) ter o njih zažene trajen dialog
- Sodelovalno orodje: igralci preko igre sodelujejo (ob sočasnem tekmovanju med ekipami) v sestavljanju prepričljivih zgodb o spremembah na različnih ravneh družbe, ki privedejo do realizacije trajnostnih modelov gospodarstva
- Orodje za odkrivanje vrzeli v znanju na področju trajnostnega gospodarstva ter za odkrivanje ključnih predpostavk o inovacijah, s katerimi mnogokrat nezavedno operiramo in katere je potrebno privleči na dan
